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浅谈:物业经营的新模式

返回列表 来源:宏瑞达环保 发布日期:2018-10-25 15:07:47【
       物业管理是劳动密集型行业,人力成本由于近年来在物价及人员工资的增长,人力成本支出已占到物业公司管理费50%-70%的比重,而物业公司加上剩余成本支出费用总计大约占到物业管理费总额的90-95%,其余即为盈利。物业公司一般收费率达到85%左右为保本,示范小区要求收费率在95%以上。数据显示,传统住宅物业管理的利润率在0%~5%,如果一个物业企业管理得好,利润可以达到8%。目前国内物业管理公司TOP20中,有12家均依附于开发商的自有物业,并不完全以盈利为目的,物管公司中有95%都处于亏损状态,而物业百强企业的平均净利润率约为5%左右,由此对于物业管理企业来讲,通过合理的岗位配置,走科技化模式以及充分利用公司的资源,在保证工作质量的前提下,控制人力成本的支出对于企业盈利水平具有重大的意义。
 

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  成本控制需要改革;
 
  1、 物业管理企业的性质决定了,物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。在工资组成中,管理人员的工资占了相当大的比重,因地制宜、合理有效地设置公司职能部门,是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。因此,物业管理企业职能部门的设置,应以精干、高效为宜,部门越少、人员越精越好。部门庞大、人员冗杂是极大的资源浪费,不但增加了成本,还增加了内耗,降低了管理效益。
 
  2、 首先科学、合理地制定基层单位的用人编制。根据公司管理的小区(大厦)的实际情况和本公司的管理水平定岗定编。
 
  转变思想,开拓创新;
 
  3、 让机械化代替人工,免去了招工难问题;例如:之前管理面积比较大的封闭式多层小区,可按人均管理面积3500-4500平方米来核定小区管理处人员编制。技防措施好又是封闭式高层小区,可按人均管理面积3500-5000平方米来核定管理处人员编制。技防措施差又不是封闭式的高层小区,可按人均管理面积3000平方米来核定管理处人员编制。现在一台吸尘器就可以清洁之前10倍的工作量,相当于在同一时间省去10名人工,机械高效省时省力,省去一大部分的人工成本,长远来看效果显著。


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  服务多元化;
 
  现在的物业公司在发展的前提下,都是打出组合模式,物业服务不单纯服务住宅项目,服务对象多元化对于,高档的别墅区、商场更是将机械化运用到方方面面,例如户外道路、停车场、等场所根据使用面积、地面、环境选择电动扫地车,电动扫地车主要利用蓄电池作为动力来源,完成全自动的扫地清洁功能,由于采用电能作为动力,无二次污染,无废气排放;电动扫地车大大缩短了清扫时间,提高了清洁效率,降低了人工成本,为企业大大节约了成本,提高了效率。对外也是形象的提升。
 
  1、工作效率高,每小时清扫9800平方米,相当于约16名人工清扫效率。
 
  2、作业时间长,充一次电可连续使用8小时,连续清扫70000平方米。
 
  3、使用成本低,一天只需3元电费,易损件便宜,每年只需更换两次。
 
  4、价格低廉,是国外进口设备的1/3。
 
  5、一台电动扫地车,可替代20名清洁工人,半年内即可收回机器投资。
 
   6、机械化作业好管理,不在存在招人难、人员工资上涨等问题。
 
   7、机械化作业提升企业形象,创造优美环境,
 
  8、机械代替人工清扫,是保洁行业必然趋势,是保洁行业一场革新
 
  像商场地面是瓷砖地面会选择驾驶式洗地机,驾驶式扫拖一体机可每小时清洗3000至5000平方米,可代替手动清洗。手推式洗地机,每小时2000平方米,一次性购买成本低,平时每天只需几元电费,零配件便宜,每年更换2-3次。相比人工机械化作业效果显著,效率高,速度快,易于管理,是清洁行业发展的必然趋势,一般是人工清洗效率的10倍以上,根据不同的模式,场地布局会发生变化。
 
  电动扫地车大大缩短了清扫时间,提高了清洁效率,降低了人工成本,为企业大大节约了成本,提高了效率。对外也是形象的提升。

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